پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

مدل سازی ریسک پویا در پروژه نگهداری  erp  با برنامه fcm

مقاله 2014

چکیده :

     اجزاء یک توانایی erp چه هستند و آن ها چطور بر روی ریسک پویا در پروژه نگهداریerp تاثیر می گذارند ؟ بر اساس یک تحقیق قبلی ، ما « برنامه ریزی منابع سازمان » از یک شرکت را در شرایط تجمیع موجودی ( سرمایه ) آن در محیط منابع انسانی ، شالوده ی تکنولوژی و ... تدبیر و تنظیم جریان ، با استفاده از رسمی کردن و مراحل یادگیری داخلی و خارجی به صورت مدل در آورد ه ایم . ما سپس حوزه ای را که در آن این اجزاء یکدیگر ر ا در تاثیر fcmبر روی دو نوع از اجزای شرکت و بازدهی ، کامل می کنند در نظر گرفته ایم . پایه ها باز می گردند به سرمایه و ایجاد ارزش تعیین شده آن طوری که Tobn"s ( نسبت مقدار بازار مرکزی شرکت به مقدار جایگزین سرمایه آن ) .

     ما انواع متفاوت سرمایه ، متمم های جریان را از میان این دو عایدی اجرا در خلال گذشت زمان ، پایدار ، تاثیرات مثبت بر روی بازدهی شرکت ، متمم همکاران و در آغاز ، اما نتیجتاً دارای تاثیرات منفی بر روی ایجاد ارزش را فرض کرده ایم .

     این اطلاعات ، از منابع سازمان که این قضیه را حمایت می کنند جمع آوری شده است .

     دلالت برای تمرین درزمینه های نتیجه گیری ریسک های  سازمان و متمم ها، جستجو وکشف شده اند.

     1 – مقدمه ( معرفی ) :

     فهمیدن یک توانایی ( قابلیت ) مدل پویا  و  ریسک erp یک شرکت بر روی هر دو موضوع آرایش (چیدمان) موثر منابع شرکت و نیز رشد ارزش آن بسیار موثر و اساسی است . تحقیقات اجزاء یک قابلیت برنامه ریزی منابع سازمان را توضیح داده و تاثیرات آن را بر روی اجرای شرکت نمایش داده ( اثبات کرده ) است . اگرچه یک تصویر جامع از ساختار و تاثیر یک قابلیت erpهنوز پدیدار نشده است .

     چطور اجزاء یک قابلیت erp پویابر روی اجرای مدل fcm بزرگ تاثیر می گذارند ؟

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

چکیده
در این مطالعه، ما یک مدل مفهومی، که به تساوی بر تئوری پیاده سازی سیستم های اطلاعاتی، به منظور بررسی رابطه و هدف رقابتی است را می سازیم. ما این مدل را با بررسی ERP بین عوامل موفقیت مهم و حساس مربوط به اجرای نرم افزار استفاده می کنند امتحان می کنیم. ما پی بردیم (SEM) 217 سازمان در استرالیا که از مدل سازی معادلا ساختاری ،datafrom که سازمانها می توانند به بهترین مزیت رقابتی از طریق مدیریت هوشیارانه دست یابند: 1)آموزش و یادگیری 2) فعالیتهای یکپارچه سازی سیستم. شاید در بعضی شرایط ناخواسته، نه تنها مهندسی مجدد فرآیند کسبوکار که به خوبی انجام شده باشد بلکه پروژهای که به خوبی مدیریت شده است هم نمیتوانند الزاما ما را به سوی مزیت رقابتی هدایت نمایند. ما دانش ها بر مزیت رقابتی تاثیر میگذارند اما ممکن است مابقی اینطور CSF پیشین را با ارایه شواهد شاخص بسط دادهایم که برخی از نباشند. نتایج تایید میکنند که کل پروژه انتقال درآمد را میتوان با درک تاثیر عوامل در هر دو عملکرد مدیریت پروژه وعملکرد پس از پیادهسازی بهبود بخشید.

برخی پیامدهای نظری و مدیریتی از یافته های مطالعه و محدود سازی مورد بحث هستند.

کلمات کلیدی: پیاده سازی، مزیت رقابتی، برنامه ریزی منابع سازمان .(BPR) پروژه، یکپارچه سازی سیستم ها، آموزش و یادگیری، مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار، مدیریت (CSFها) عوامل بحرانی موفقیت ، (PLS) حداقل مربعات جزئی (ERP)

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود