پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

چکیده

“بهره‌وری” مفهوم غریب و آشنائی نیست. کثرت مباحث و اظهار نظرهای پیرامون‌ آن نیز اندک نیست اما نکته‌ای که در اکثر قریب به اتفاق آن نادر و کمیاب است روشهای نیل به آن و چگونگی ارتقاء شاخص‌های آن است.

“بهره‌وری” واژه‌ای زیبا و کیفی است که مخالفی ندارد اما همواره معلول یک دسته متغیرهای مداخله‌گر است که روشنائی آن را کدر می‌کند عواملی چون پایین بودن سطح کیفی انجام امور، ناکارآمد بودن ساختار، ضعف نظامهای مدیریتی، فقدان شایسته سالاری در مدیریت، فقدان بسترهای فرهنگ مناسب برای اجرای طرحهای مرتبط با بهره‌وری، نارضایتی شغلی کارکنان، فقدان ثبات شغلی مدیران و کارکنان، فقدان اعتماد میان مدیران و کارکنان، نبود ساختار مشخص سازمانی و نهادینه نبودن مفهوم “بهره‌وری” در درون ساختار، کهنگی ساختار و نیاز به مهندس مجدد آن یا نتیجه محور بودن نظام‌ اداری بجای فرایند محوری آن، کمبود آموزشهای مناسب و بروز در زمینه نظام بهره‌وری، نداشتن چشم‌انداز دور برد در مدیریت، روشن نبودن مأموریت‌های سازمان، فقدان نظارت و ارزشیابی نظام‌مند، نهادینه نشدن نظام بازخورد در سازمانها و شرکتها و مؤسسات تولیدی، خدماتی، اداری، ویژگی‌های نظام‌های بروکراسی، کمبود اخلاقیت کاری در کارکنان، کمرنگ شدن نظام مشارکت کارکنان در درون سازمان، کیفی نبودن نظام مدیریت و ده‌ها دلیل دیگر همه و همه “بهره‌وری” را به صورت معلولی بیگناه و مظلوم درآورده است.

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

چکیده:

در بحث سازمان و مدیریت هرگاه بخواهیم به واژه‌هائی چون کیفیت کاری، بهره‌وری، دانش کاری، تعلق سازمانی، میزان نبوغ کارکنان، میزان مشارکت کارکنان، توان تصمیم‌گیری، ایمنی محیط کار، میزان حضور کارکنان در محیط کار، ارتباطات کاری، برنامه‌ریزی، مهارتهای حل مشکل، سرپرستی، توان مدیریتی، میزان حرفه‌ای بودن کارکنان، توسعة شغلی، اجرای مؤثر، عملکرد مدیران و کارکنان و ده‌ها واژة دیگر از این است بپردازیم غالباً مقوله و باب جدیدی بنام "ارزشیابی عملکرد" گشوده خواهد شد. "ارزشیابی عملکرد" مفهومی شناخته شده است که در مباحث مدیریت منابع انسانی به صورتی برجسته و نمایان هویت و جایگاه خود را بازیافته است، امروزه دیگر بر سر اجرای آن یا عدم اجرای آن به رغم تنفر و بیزاری مدیران و کارکنان شک و تردیدی وجود ندارد آنچه که به عنوان حداقل هر دو طرف قبول می‌کنند آن است که اگر نباشد محاسبه عملکرد با دشواری روبرو خواهد بود و از سوی دیگر بروز تنش یا استرس در کارکنان قطعی می‌گردد که دلیل آن بروز فضای ذهنی‌ مبتنی بر عدم تبعیض "بین کارکردن" و "کار نکردن" است.

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود