پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

از آنجائیکه محیط کسب وکار عصر اطلاعات فعلی رقابت شدیدی را در اخذ اطلاعات و دانش ایجاد نموده است ،ضرورت دارد سیستم ها ی اطلاعاتی سازمانها  تا حد ممکن پیوستگی خود را حفظ کند وچنانچه بخواهند از هم جدا و به صورت جزیره های اطلاعاتی مستقل کار کنند اطلاعات مطلوبی از آنها نمیتوان استخراج کرد.

بسیاری از متخصصان ITبر این عقیده اند که تنها بخشی از اطلاعات سازمان در فرآیند های تصمیم گیری مورد استفاده قرار می گیرد، و بسیاری از آنها به علت فقدان متخصصان فن همچنان بی استفاده باقی می ماند .

مانند گازهای ذیقیمتی که به علت فقدان امکانات با بی توجهی تصمیم گیران سالها بر سر چاههای نفت سوزانده میشوند . بنابر این هر ابزاری ازIT که بتواند به سازمانها در جهت ممانعت از به هدر رفتن ارزشمند ترین منبع آن کمک نماید ، ودر عین حال سازمان را در جهت حرکت از حالت وظیفه گرائی سنتی به سمت فرایند گرائی یاری کند میتواند در بهبود روشهاو افزایش بهره وری منابع سازمان موثر واقع شود .

فناوری اطلاعات(IT) ومهندسی مجدد فرایندهای عملیاتی (BPR) دو ابزار حیاتی در جهت توسعه کیفی و کمی سازمانها برای گردآوری وبهره وری اصولی از منابع اطلاعاتی است .

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

مدل سازی ریسک پویا در پروژه نگهداری  erp  با برنامه fcm

مقاله 2014

چکیده :

     اجزاء یک توانایی erp چه هستند و آن ها چطور بر روی ریسک پویا در پروژه نگهداریerp تاثیر می گذارند ؟ بر اساس یک تحقیق قبلی ، ما « برنامه ریزی منابع سازمان » از یک شرکت را در شرایط تجمیع موجودی ( سرمایه ) آن در محیط منابع انسانی ، شالوده ی تکنولوژی و ... تدبیر و تنظیم جریان ، با استفاده از رسمی کردن و مراحل یادگیری داخلی و خارجی به صورت مدل در آورد ه ایم . ما سپس حوزه ای را که در آن این اجزاء یکدیگر ر ا در تاثیر fcmبر روی دو نوع از اجزای شرکت و بازدهی ، کامل می کنند در نظر گرفته ایم . پایه ها باز می گردند به سرمایه و ایجاد ارزش تعیین شده آن طوری که Tobn"s ( نسبت مقدار بازار مرکزی شرکت به مقدار جایگزین سرمایه آن ) .

     ما انواع متفاوت سرمایه ، متمم های جریان را از میان این دو عایدی اجرا در خلال گذشت زمان ، پایدار ، تاثیرات مثبت بر روی بازدهی شرکت ، متمم همکاران و در آغاز ، اما نتیجتاً دارای تاثیرات منفی بر روی ایجاد ارزش را فرض کرده ایم .

     این اطلاعات ، از منابع سازمان که این قضیه را حمایت می کنند جمع آوری شده است .

     دلالت برای تمرین درزمینه های نتیجه گیری ریسک های  سازمان و متمم ها، جستجو وکشف شده اند.

     1 – مقدمه ( معرفی ) :

     فهمیدن یک توانایی ( قابلیت ) مدل پویا  و  ریسک erp یک شرکت بر روی هر دو موضوع آرایش (چیدمان) موثر منابع شرکت و نیز رشد ارزش آن بسیار موثر و اساسی است . تحقیقات اجزاء یک قابلیت برنامه ریزی منابع سازمان را توضیح داده و تاثیرات آن را بر روی اجرای شرکت نمایش داده ( اثبات کرده ) است . اگرچه یک تصویر جامع از ساختار و تاثیر یک قابلیت erpهنوز پدیدار نشده است .

     چطور اجزاء یک قابلیت erp پویابر روی اجرای مدل fcm بزرگ تاثیر می گذارند ؟

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

سیستم های برنامه ریزی منبع سرمایه ای : ارزیابی قابلیت اجرا برای شرکت های ساخت طبق سفارش

چکیده

بسیاری از فروشندگان سیستم های برنامه ریزی منبع سرمایه ای (ERP) ادعا می کنند که محصولات آنها به صورت گسترده ای قابل استفاده بوده و برای برآورده نمودن نیازهای هر تجارت عرضه کننده محصول یا خدمات، قابل پیکربندی می باشند. ولی شرکت های ساخت طبق سفارش (MTO) که محصولات بسیار متنوع و سفارشی را تولید می کنند، به صورت خاص نیازهای پشتیبانی تصمیم چالش برانگیزی دارند و این موضوع غیر شفاف باقی می ماند که آیا سیستم های ERP می توانند نیازهای خود را برآورده نمایند یا خیر. این مقاله یک دیدگاه مبتنی بر احتمال پذیرش ERP را دارد و تناسب یا هم ترازی میان عاملیت ERP و یک استراتژی تولید MTO را ارزیابی می کند. ویژگی های بررسی شده MTO عبارتند از : نیازهای پشتیبانی تصمیم در مراحل کنترل و برنامه ریزی بحرانی تولید (PPC)، ویژگی های مربوط به حالت ویژه بازار، اندازه نوعی شرکت و مکان یابی زنجیره تامین، و پیکربندی کارگاه. این تحقیق یک شکاف یا اختلاف قابل توجهی را میان عاملیت ERP و نیازهای MTO می یابد؛ برای مثال، میان پشتیبانی تصمیم ارائه شده توسط سیستم های ERP و پشتیبانی تصمیم مورد نیاز شرکت های MTO در مراحل مهندسی و طراحی و پرس و جو از مشتری. یک دستور جلسه پژوهشی برای اصلاح اختلاف به همراه مفاهیم مربوط به فرهنگیان، مدیران MTO و توسعه دهندگان نرم افزار ERP مطرح می شود. این مقاله در برگیرنده موارد زیر می باشد : توسعه ابزارهای پشتیبانی تصمیم که بازتاب دهنده فعالیت های مدیریت پرس و جوی مشتری شرکت های MTO می باشند؛ جاسازی نمودن مفاهیم PPC مرتبط با MTO در سیستم های ERP؛ و اداره نمودن یک تحقیق تجربی عمقی در برنامه های سیستم های ERP در شرکت های MTO، ارزیابی تاثیر عملکرد و کارآیی آنها.

1. مقدمه

زمانیکه سیستم های برنامه ریزی منبع سرمایه ای (ERP) به صورت موثر پیاده سازی شوند، می توانند مزایای تجاری ای از جمله قابلیت دسترسی بلادرنگ داده ها، قابلیت رویت افزوده، و افزایش اتوماسیون وظیفه را فراهم نمایند. بسیاری از فروشندگان ERP ادعا می کنند که چنین مزیت هایی می توانند متعلق به هر سازمانی باشند، زیرا سیستم های آنها عمومی هستند یعنی برای برآورده نمودن نیازهای هر تجارت چه عرضه کننده محصول یا خدمات، قابل پیکربندی می باشند. ولی نوشتجات بیان می کنند که شرکت های ساخت برطبق سفارش (MTO) که محصولات سفارشی و با تنوع بالایی را تولید می کنند، چالش های خاصی را ارائه می نمایند. بنابراین، با وجود ادعاهای فروشندگان ERP، این موضوع مبهم باقی می ماند که آیا می توان ERP را به میزان کافی برای برآورده نمودن نیازهای شرکت های MTO، تهیه نمود یا خیر. این مقاله یک دیدگاه مبتنی بر احتمال را برای ارزیابی هم ترازی میان عاملیت ماژول های نرم افزار همزمان ERP و نیازهای شرکت های MTO دارد.

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

 ترجمه مقاله Toward a model-driven, alignment-oriented ERP methodology 2013

درباره یک متدلوژی مدل محور و یکپارچه ساز

متدهای موجود برای مدیریت پروژه در رشته ی مهندسی نرم افزار ، پروژه را یک فرایند در نظر می گیرد که نیازهای خاصی از کسب و کار را تبدیل به یک نرم افزار خاص می کند.

نقشی که برنامه های کاربردی استانداردی مثل ERP بازی می کند سوالهایی را درباره ی رابطه ‌ی بین نیازهای کسب و کار و شرایط لازم برای پیاده سازی نرم افزارهایی ایجاد می کند که از این نیازها مستقل هستند . پاسخ های قدیمی مهندسی نرم افزار برای مسئله یکپارچه سازی استراتژیک کسب و کار سازمان ، سیستم اطلاعاتی و معماری برای پشتیبانی از پروژه ERP کافی نیست.

این مقاله یک رویکرد مدل محور برای پروژه ی ERP ارائه می دهد که بر یکپارچه سازی تمرکز کرده و مدلهایی از نیازمندیهای شرکت ارائه داده همچنین مدل هایی از قابلیت های نرم افزارها و فناوری های موجود ارائه می دهد.

نیازمندیهای شرکت براساس نرم افزارهای موجود تجزیه و تحلیلی می شوند و به این نرم افزارها وابسته هستند.سپس بازمهندسی سیستم اطلاعاتی IS تبدیل به یک فرایند یکپارچه سازی می شود که مدلهای نیازها، راه حلها ،سازمانها و چارچوب را یکپارچه میسازد.

رویکرد مهندسی پروژه ها از ایده یکپارچه سازی به عنوان یک فرایند سازگاری بین مدلهای جزئی پشتیبانی می کند و به این ترتیب تمام مشخصات وابستگی های بین ساختار آنها را تعیین می نماید.

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

استفاده از یک چارچوب KMERP برای بهبود پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP )

فهرست مطالب

چکیده 3

مقدمه. 4

2- سابقه و کار مرتبط.. 5

3- روش پیاده سازی ERP با KM... 7

3-1 مزایای سیستم های ERP. 7

3-2دلایل شکست سیستم های ERP. 7

4-روش برای پیاده سازی KM... 8

4-1 رابطه بین مدیریت دانش و ERP. 9

4-2 چالش های دانش در پیاده سازی ERP. 10

5-انگیزه برای توسعه چارچوب KMERP. 11

6-چارچوب.. 12

6-1 اجرای چارچوب KMERP روی ERP. 13

6-2 نوع دانش مورد نیاز برای مدیریت ERP. 14

7. نتیجه گیری و کار بیشتر. 15

چکیده

سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP ) به طور عمده با هدف توسعه به اشتراک گذاری اطلاعات بین بخش های مختلف در درون سازمان عمل می کنند، و به عنوان راهی برای بهبود مستمر قلمداد می شوند. پیاده سازی و استفاده از سیستم های ERP نیاز به مقدار بسیار زیادی از دانش و تجربه دارد. دلایل شکست بسیاری در پیاده سازی سیستم های ERP و رویارویی با چالش های بسیار در استفاده از دانش در سازمان وجود دارد. این مقاله چارچوب KMERP را برای مدیریت دانش های مختلف در نرم افزار ERP ارائه داد. چارچوب پیشنهادی از پنج بعد ( چرخه زندگی KM ، چرخه عمر ERP ، چرخه عمر توسعه سیستم ، سیستم های اطلاعاتی مدیریت پروژه، و دانش سازمان ) تشکیل شده است. چارچوب KMERP اجازه می دهد تا سازمان دانش مربوط به سیستم های ERP و همچنین مدیریت منابع مختلف دانش را شناسایی کند. همچنین کمک می کند تا دانش صریح که در ERP مخزن ذخیره شده است با دانش ضمنی که به دانش صریح و ذخیره سازی مخزن مدیریت دانش تبدیل ذخیره می شود پیوند زده شود. علاوه بر این، اجرای چارچوب KMERP در ERP مورد بحث است .

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود