پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

تعیین اهداف مبتنی بر ارزیابی برای طراحی سیستم های ERP

چکیده

طرح ریزی و سپس اجرای سیستم های برنامه ریزی منابع سرمایه ای (ERP) برای اکثر سازمان ها همچنان چالش برانگیز است.اگرچه شرکت های مشاور و سرمایه گذاری های خرید مستلزم تجربه و تخصص بیشتر در این زمینه بوده است،میزان پیچیدگی این سیستم ها و تاثیر گسترده سازمانی و اجتماعی آن ها منجر به اجراهای ناموفق ERP می شود.این مقاله ضمن تلاش برای کاهش این موازین شکست ،مجموعه ای از اهداف مبتنی بر ارزیابی را تعیین می کند که می توان آنها رابرای غنی کردن فرآیند برنامه ریزی سیستم های  ERP بکار برد. اهداف طرح ریزی سیستم های ERP بر مبنای ارزشیابی های سرمایه گذار را می توان بعنوان راهنمایی نظری برای بهبود فرآیندهای تصمیم گیری در پروژه های ERP مورد استفاده قرار داد.با استفاده از روش تفکر مبتنی بر ارزش ،مجموعه ای از ابزار و اهداف بنیادین را با استفاده از داده های جمع آوری شده توسط مصاحبه های دقیق و کامل در سه شرکت اروپایی معین کردیم.روابط و وابستگی های میان این اهداف را نیز ارائه دادیم،که نقطه ای برای آغاز تحقیقات بعدی هستند.

1)مقدمه

نرم افزار ERP مزایای چشمگیری را در اختیار سازمانها قرار می دهد.برخی از این مزایا شامل کاهش هزینه ها ،کاهش فهرست موجودی ،افزایش تولید،افزایش کارآیی عملکرد،دستیابی به مزیت رقابتی و بهبود سامان دهی مجدد منابع داخلی می باشند.با این حال، حتی با این مزیت های اعلام شده، میزان موفقیت کلی پروژه های ERP بارها مورد تردید قرار گرفته است.Kwahk  وLeeموازین شکست آن را بیش از %60 برآورد کرده اند.

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

تأثیر سیستم های ERP روی فرآیندهای کسب و کار هوشمند

چکیده :

تحقیقات گذشته بر روی اثر سیستم های ERP در هوشمندی متناقض بوده و تحقیق بر اثرات اجرای گذشته Post-Implementation) ) در سیستم های ERP هوشمند محدود شده است. بکار گیری یک مطالعه میدانی مقطعی ، مطالعه اکتشافی است که تعاریف تعاریف کلیدی سیستم سازمانی – یکپارچه سازی ، فرآیندهای بهینه سازی و طرز کار –اثر هوشمندی را آنالیز می کند.استاندارد سازی فرآیندها اثر ترکیبی بر هوشمندی و وابستگی گستره اجرای استاندارد سازی داشته و آن شامل ساده سازی اولیه است.نسبت به توانایی سیستم ERP ، نارسایی هایی در اجرا و بهینه سازی ضعبف فرآیند اولیه اجرای فرآیند هوشمندی ERP را محدود می نماید.

مقدمه :

تغییر نیازمندی های مشتری ، نیازمندی های گزارش مالی سخت گیر، و فشارهای هزینه های رقابتی نیازمند شرکتها جهت تطبیق سریع ، طراحی مجدد و وفق دادن فرآیندهایشان و توانمندی هایشان می باشد. امروزه محیط تجارت سبک (لطیف ) ، توانایی تشخیص (حس ) ، شکل و پاسخ نیاز های پویای مشتری می باشد. فرصت های تجارت نوظهور و تهدید های بی سابقه به عنوان یک توانایی تجارت بحرانی  قابل ملاحظه می باشد. (Prahalad,2009 ) علاوه بر آن ، برخورد با این چالش ها وابسته به رشد نمایی حجم داده ها ، تشکیل مجدد سازمانی که شامل ادغام ، حق مالکیت ، شرکت مستقل می باشد و تصمیمات نیروهای خارج از کمپانی نیازمند بازار مداوم و Re-bundling فرآیند تجارت است. بنابراین هوشمندی به عنوان سهولت و سرعت با شرکتهایی تعریف می شوند که می توانند مجدد تغییر شکل ، طراحی دوباره دهند و بتوانند مجدد فرآیندهای خود را تشکیل سازمان دهند تا پاسخی به نیازهایشان ، تهدیدهایشان و فرصت هایشان باشد.( Raschke & David , 2005 ; Sambamurthy , Bharawaj , & Grover , 2003  ) و یک توانایی ضروری برای سازمانهای کسب و کار (تجاری) امروزه باشد.

اگرچه رابطه بین هوشمندی شرکتها و فناوری اطلاعات در گذشته مطالعه شده است ، مغایرت های اساسی بین فناوری اطلاعات (IT ) و هوشمندی به صورت رضایت بخش تحقیق نشده است. (Lu & Rammurthy , 2011  ) بعضی مطالعات استدلال می کنند که IT قادر به هوشمندی می گردد به وسیله بهبود اخذ تصمیمات ، تسهیل ارتباطات (Davenport , Harris , & Cantrell , 2004  ) ، تحویل یکپارچه الکترونیک 10 ( Nazir & Pinsonneault , 2012  ) و تهیه انتخابهای دیجیتال ( Sambamurthy et al. , 2003  ). دیگران ادعا می کنند که IT از هوشمندی ( Overby , Bharadwaj , & Sambamurthy , 2006 ; Wiel , Subramani & Broadbent , 2002  ) نسبتاً بعلت غیر منعطف بودن سیستم های اطلاعات و مصنوعات تکنولوژی (Galliers , 2007 ; Wensley & Stijn , 2007 ) ممانعت می نماید. اگرچه چندین فروشنده و مشاور IT ، کلید استراتژیشان را جهت کمک به سازمانها برای به دست آوردن هوشمندی درست می کنند . یک درک از رابطه بین هوشمندی شرکت و فناوری اطلاعات محدود شده است. (  Lu & Rammurthy , 2011 ; Nazir Nazir & Pinsonneault , 2012  ) .

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

ERP + E-BUSINESS = رابطه در حال ظهور

چکیده – کسب و کار الکترونیکی تعریف سیستم­های سرمایه­گذاری را تغییر داده است.ERP  بر وظایف اصلی کسب وکار تمرکز دارد ، در حالی که کسب و کار الکترونیکی ERP را از هسته­ی درون سازمان­ها در کنار شبکه جای می­دهد. با استفاده از دیدگاه­های کسب و کار الکترونیکی ، سازمان­ها می­توانند فواید یکپارچه­سازی انعطاف­پذیر ، کاهش هزینه ، واکنش­های موثرتر و سریعتر و ... داشته باشند. با ادغام  ERP با E-business ،   یک سیستم توسعه یافته جدید ERP پدیدار می­شودکه کسب و کار را بانشاط­تر ، متمرکزتر و خیلی رقابتی­تر از ساختار کسب  و کارسنتی می­سازد. با استفاده از اینترنت و خدمات www سازمان­ها  PDM ( Product Data Management مدیریت اطلاعات تولید ) ،   SCM (Management  Supply-Chain مدیریت زنجیره تامین ) و CRM (Customer-Relation- Management  توانایی­های مدیریت ارتباط با مشتری ) را اجرا می­کنند .  این سیستم­ها قادرند شرکت­ها را با عملکرد یکپارچه شان با مشتریان و تولیدکنندگان مرتبط سازند . در این مقاله به تجزیه و تحلیل محدودیت­های ERP سنتی تحت کسب و کار الکترونیکی پرداخته­ایم و سپس یک دیدگاه یکپارچه خاص از ERP با کسب و کار الکترونیکی ارائه داده ­ایم.

1 – مقدمه

E-business  مخفف "  electronic business" است که با ارتباطات و انجام دادوستد به صورت الکترونیکی از طریق اینترنت سروکار دارد. کسب و کار الکترونیکی به این معنی است " استفاده از شبکه­های ارتباطی الکترونیکی که به سرمایه گذاری های کسب و کار امکان ارسال و دریافت اطلاعات را فراهم می­کند. کسب و کار الکترونیکی روش­هایی را برای یک سازمان فراهم می­کند که سوددهی بهتر شود ، خدمات مشتری بهبود یابد ، هزینه­ها کمتر شود  ، رقابت­ها و فرایندهای کسب وکار موثرترشود. با استفاده از اینترنت و خدمات  www سازمان ها PDM (  Product Data Managementمدیریت اطلاعات تولید ) ،  SCM(Management  Supply-Chain مدیریت زنجیره تامین ) و  CRM(Customer-Relation-  Management   توانایی های مدیریت ارتباط با مشتری ) را اجرا می­کنند . این سیستم­ها قادرند شرکت­ها را با عملکرد یکپارچه­شان با مشتریان و تولیدکنندگان مرتبط سازند .

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

 ارزیابی کیفیت نرم افزار در سیستمهای ERP  با استفاده از مدل ISO 9126 

چکیده:

در این مقاله از مدل کیفیت برنامه ریزی منابع سازمانی سیستم ERP  توسط انطباق با استاندارد ISO 9126  این مدل که به منظور بررسی اینکه آیا پیاده سازی سیستم های ERP  با شکست مواجه شد در موسسات آموزش عالی موفق یا نا موفق استفاده می کنیم .شش صفت کیفی پیشنهاد می شود. حداقل الزامات مورد نیاز برای ساخت مدل با کیفیت لز سیستم های ERP از جمله قابلیت، قابلیت اطمینان ،قابلیت استفاده ،بازده ،نگهداشت پذیری و قابلیت عمل در سیستم ERP  ویژگی های کیفی به طور مستقیم  اندازه گیری نمی شود.

بنابراین ،در این مطالعه ،آنها را به بیست و هفت ویژگی تقسیم شده است.

1- مقدمه:

رشد سیستم های اطلاعاتی (IS) نقش مهمی را در بهبود عملیات از موسسات آموزش عالی دارد.

در این رابطه ، سیستم های ERP  سیستم های اطلاعاتی یکپارچه به منظور کنترل عملکرد کسب و کار در سازمان است.بسیاری از مطالعات بر روی سیستم های ERP در حوزه های مختلف یافت می شوند که اطلاعاتی که توسط سیستم های ERP ارائه می شود یک اثر مثبت در تصمیم گیری دارد چرا که آنها می توانند برای تصمیم گیرندگان اطلاعات ارزشمند از مناطق مختلف عملکردی فراهم کنند .

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

اثر فرهنگ بر اجرای سیستم برنامه ­ریزی سرمایه ­ای

چکیده

اجرای موفق سیستم برنامه ریزی منابع سرمایه ای(ERP) در هر سازمان می تواند تحت تاثیر فرهنگ سازمان  که می­تواند شاخصه ی فرهنگ در یک جامعه ی مشخص باشد قرار بگیرد.  اجرای یک سیستم برنامه ریزی منابع سرمایه ای یک تغییر فرهنگی مهم برای هر سازمان است. این مقاله اثر فرهنگ را بر روی اجرای سیستم های ERP به صورت مروری بررسی می­کند.این مرور فاکتورهای فرهنگی موثر بر اجرای ERP را طبقه بندی کرده و بعضی از فاکتورهای فرهنگی را که مانع از رسیدن تلاش های اجرایی و منابع آن ها به فرآیند اجرای ERP موفق می­شوند، را مشخص می­کند.

مقدمه

نیاز به بهبود جریان اطلاعات درسازمان ها، هزینه ها را کاهش می­دهد، فرآیندهای کسب وکار را ساده و موثر می­کند، پیوندهایی با تولیدکننده ها برقرار می­کند ، مشتری ها را راضی می­کند و نیز زمان پاسخگویی به نیازها و توقعات مشتری را کاهش می­دهد، این ها برخی از دلایل پشت اجرای ERP در بیشتر سازمان ها هستند. طبق گفته­ی رابایی(2009)  سازمان ها به منظور موفق باقی ماندن و حفظ رقبای خود به فناوری اطلاعات مثل ERP نیاز دارند. داونپورت(1998) نیز بیان می­کند که سیستم ERP ممکن است مهمترین پیشرفت در استفاده­ از شرکت های بزرگ از  فناوری اطلاعات  باشد. بنابراین، بسیاری از سازمان­ها برای بهبود موقعیت رقابتی خود به وسیله­ی اجرای سیستم ERP برنامه ریزی می­کنند.(Rabaai, 2009, Grabski and Leech, 2007) از زمانی که بسیاری از سازمان ها ERP را به عنوان فرصتی برای صرفه جویی در هزینه و افزایش سود رقابتی مورد ملاحظه قرار داده اند معمولا هزینه های زیادی بر روی پروژه های ERP سرمایه گذاری می­شود.(Trinskjear, 2009) محققان نظیر (Nah, Lau and Kuang, 2001; Siau, 2004; Beheshti, 2006) تاکید کردند که سیستم­های ERP به دلیل این که ارتباطات و هماهنگی را تسهیل می­کنند، فعالیت های اجرایی را متمرکز می­کنند، توانایی گسترش عاملیت سیستم اطلاعات جدید را افزایش می­دهند و هزینه­ی پشتیبانی سیستم اطلاعات را کاهش می­دهند، به بهبود فرآیند کسب و کار و کاهش هزینه ها کمک می­کنند. طبق گفته­ی هوانگ و نول(2003) تعداد رو به رشدی از بنگاه های اقتصادی چندملیتی شروع به پذیرش سیستم های ERP در پیش­بینی افزایش تولید و بهره وری و همچنین وسیله ای برای اعمال نفوذ در رقابت های سازمانی کرده اند.

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود